Confira dicas de como planejar o capital de giro da sua empresa

Poucos empreendedores acompanham o ciclo operacional da empresa, o que compromete a gestão financeira necessária para manter o negócio funcionando. É por isso que o acompanhamento do capital de giro é essencial para manter o negócio ativo.

Apesar do termo ser muito usado, poucas pessoas ainda se atrapalham para manter o capital de giro. “Na prática, ele corresponde ao valor que a empresa possui em reserva para manter as despesas do dia a dia”, conta Paulo Wyss, professor de finanças da Business School São Paulo (BSP).

Embora muitos empreendedores entendam a importância desse capital, poucos se mantêm atentos a ele. “É um dos mais doloridos, preocupantes e complexos choques de realidade que o empreendedor passa quando inicia seu negócio. O capital de giro é um recurso que a empresa precisa dispor para manter o seu negócio funcionando sem recorrer a terceiros”, completa Marcelo Nakagawa, professor de empreendedorismo do Insper.

Para garantir esta reserva, é necessário que o empreendedor acompanhe de perto o ciclo operacional do seu produto. “O empreendedor deve entender quanto tempo ele demora para chegar ao seu produto final, ou seja, quanto tempo e dinheiro são necessários entre compra, produção, venda e recebimento”, diz Wyss.

Ao conhecer esse tempo de produção, o empreendedor saberá quanto dinheiro em caixa ele precisa para arcar com os custos enquanto o valor das vendas não retorna ao caixa.

Preparar o planejamento de entradas e saídas de caixa também é imprescindível para controlar o capital de giro. “O empreendedor deve ficar de olho inclusive no estoque inicial e na sua reposição. É preciso fazer uma previsão de no mínimo 12 meses para os valores de saídas de caixa em dias específicos, como pagamento de funcionários e fornecedores”, diz Nakagawa.

Para Wyss, também deve haver um casamento de prazos. “Se a maior parte dos consumidores da empresa paga o produto com cartão de crédito, o empreendedor deve entender que o dinheiro cairá somente um mês depois. Para isso, é preciso planejar os pagamentos do negócio para o período em que entra dinheiro no caixa. Essa é uma dica para gerir o capital de giro da melhor forma”, diz.

Fonte: “Pequenas empresas e grandes negócios”.